2019年5月22日下午，Z6人生就是博集团EPC项目工程治理及案例分析互换会在集团公司八楼会议室召开，会议约请了中建五局安徽公司总工陈洪根做专题演讲，集团公司总工程师何理尚，集团工程治理部、各公司、项目部工程掌管人以及工程治理人员近50人参与会议。

会上，陈洪根介绍了EPC项目工程治理模式的概想、特点以及近几年在我国的发展情况。EPC是指公司受业主委托，依照合同约定对工程建设项主张设计、采购、施工、试运行等尝试全过程或若干阶段的承包。因而在EPC工程治理模式下，业主只需通过合同提出工程项主张预期指标，职能要求和设计尺度，并从设计、采购、施工等几个阶段对项目进行质量管控，即可实现项目治理的各项指标。

会上，陈洪根教授工作经验，通过中建五局已执行的案例，沉点介绍了EPC项目执行工程中面对的重要风险成分、治理模式的变动、物资资料治理等方面的问题，并结合项目工作现实，深刻浅出的进行结案例分解。

“项目是企业发展的基础，项目治理是企业治理的主题，而项目经理负担着沉要的职责和工作。”EPC工程总承包将设计、采购、施工等各阶段工作深度融合，是一个复杂的系统作业过程，对项目治理人员的综合能力提出了更高要求。

通过调查互换，各人对项目EPC治理模式在企业节俭投资、缩短工期、保障质量、降低风险以及提高企业经济效益和社会效益方面有了更明确的意识，为Z6人生就是博集团及所属各公司、项目部的工程模式的优化提升提供了参考和实际经验。