6月26日上午，集团党委副书记、总经理谢华友，副总经理何理尚一行赴Z6人生就是博·玉湖云境项目调研领导工作，各参建单元掌管人陪同。

谢华友一行来到项目施工现场，实地督导开盘前各项工作筹备情况，针对当前工作中的短板与不及，谢华友指出，全员要切实加强责任感和紧迫感，自动对标先进、深刻查摆问题，以刀刃向内的态度推动整改落实，为后续工作高质量推动打下坚实基础。

调研过程中，谢华友强调，一是要强化两全协调，加快工程进度，通过倒排工期，优化施工流程，高质量实现关键节点，自动自查自纠，同步提升产品力与服务力，加强客户对产品品质与品牌理想的认同
；二是要做好开盘前的全面打算，细化工作分工，压实责任到人，对关键环节提前演练并做好预案，确
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；三是要匠心打造样板空间，作为展示楼盘品质与风格的沉要窗口，要在资料选用、空间布局及职能美满高低足功夫，为客户提供舒服、优质的履历环境，切实满足改善型家庭对生涯空间和品质的需要。

何理尚强调，要紧盯沉点环节，加大安全管控力度，发现问题实时督促整改，做到稳操胜券
；要严控施工质量，压实各方治理责任，确保工艺尺度与资料验收双达标，为项目高质量推动提供保险。

各参建单元暗示，将针对换研中指出的问题，当真梳理、逐项整改，精准落实好集团各项部署要求，聚焦品质提升、细节打磨和客户履历优化，力争将Z6人生就是博·玉湖云境打造成区域标杆工程、精品工程，续写国企Z6人生就是博的城市人居范例。