2025年是“十四五”规划的收官之年，是经营公司推动鼎新发展的关键之年。为正确分析研判行业及企业发展趋向，全面经营企业未来发展蹊径，谋深谋细谋实当前工作部署，致力实显祗业高质量发展指标，2月11日，经营公司召开2025年度经营工作务虚会。公司辅导班子成员、表部董事、各职能部门正副职（含三级主管）、三维测绘公司班子成员及物业项目经理代表等共计40余人参与会议
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　　会上，参会人员顺次萦绕“若何提高企业发展实力，加强盈利能力，确保实现2025年度指标工作”以及“企业治理体造鼎新”两大主题发展深刻会商和互换。

　　唐幼虎指出，这次召开务虚会议主张一是激励各人畅所欲言，积极贡献合理化建议
；二是鉴于市场竞争的强烈态势及年度经营收入翻倍等挑战，时刻维持高度的
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；三是针对与会者提出的各项建议，统一思想，确保各项措施得到有效落实
；四是设置坚定的信心，共同面对未来的挑战。

　　随后，唐幼虎通报进建了集团辅导在务虚会上的沉要讲话心灵，并结合公司现实，对下一步沉点工作进行部署。唐幼虎强调，一是破除惯性思想，迎接新的发展机缘期
；二是破除蹊径依赖，设置市场为导向的工作新思路
；三是深入鼎新，沉构企业治理新机造，成立企业新形象
；四是设置品牌意识，为拓展市场打下坚实基
；五是强化用人导向，破除躺平意识，成立“能者上，庸者下，有为有位”用人机造。老同道阐扬经验优势，为年轻同道提供领导和建议，年轻同道要敢于担任创新
；六是美满全员绩效查核造度，沉构薪酬系统，成立员工激励机造，激励员工创业创新
；七是深入党建引领作用，确保党建工作与日常工作缜密融合，出格是在项目层面实现深度嵌入与有机结合，推动党建工作成为业务发展的壮大动力
；八是加强党风廉政建设，为干事创业营造坚实保险，同时确保整个员工严守司法纪律，做到遵纪守法
；九是扎实做好安全出产工作，要始终对峙安全第一、预防为主的方针，加强安全管控工作和用工安全治理。

　　这次务虚会的召开，为经营公司2025年各项工作指了然方向，凝聚了共识，鼓励了士气。与会人员纷纷暗示，将以这次会议为契机，进一步解放思想、启发创新，以越发高昂的斗志、越发扎实的风格，为实现公司高质量发展指标而致力奋斗。