为分析钻研公司2024年度经济工作情况，部署当前沉点工作，奋力实现整年指标工作，11月19日上午，经营公司召开党委理论中心组进建暨2024年四时度经济工作会议

。经营公司辅导班子成员、各职能部门掌管人、三维测绘公司重要掌管人、各物业项目经理共计40余人参与这次会议，会议由经营公司党委书记、董事长唐幼虎主持

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　　会议首先集中进建了习近平总书记调查安徽沉要讲话心灵和全省、全市辅导干部大会会议心灵


；嵋榍康，要进建贯彻习近平总书记调查安徽沉要讲话心灵作为沉要政治工作，深刻贯彻落实党的二十大和二十届历次全会心灵，以学促干，扎实推动各项工作发展

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　　随后，部门代表、项目代表萦绕今年度经济指标实现情况、沉点工作推动情况、存在的难题不及及下一步工作打算和行动顺次讲话，并对优良的治理经验、削减项主张开支、存在的共性和个性问题进行了分享与会商

。辅导班子成员萦绕各自分管部门，就市场拓展、物业费收缴、瓢荼鹞理、纪检监察、安全出产等工作提出具体要求

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　　唐幼虎同道作会议总结讲话，他首先对公司整个员工在前三季度所支出的致力暗示衷心的感激，并对第四时度的工作提出了殷切进展

。他强调，一是坚韧主交易务，提升盈利能力，确保高质量发展基础不变

。以发展主交易务为主题，提高公司经济收入为主张

。三维测绘公司、各部门及物业项目要对照经营治理指标责任状要求，保质保量实现各类指标

。二是不休优化治理模式，加强人员培训，提升员工综合素质

。各项目必要不休优化治理模式，发展好瓢荼鹞理工作，打造公司品牌，提升公司形象
；激励员工参加行业认证培训，做好人员证书申报工作
；奉杏装传助带”方式，加快年轻员工成长，提升整体团队素质

。三是加强落实，确保各项工作工作落到实处，要加强辅导，明确责任，当真对照有关要求，把指标工作分化到部门、具体到项目、落实到岗位、量化到幼我，真正做到以责任促落实，以责任促功效，形成一级抓一级、层层抓落实的工作局面

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　　 路虽远，行则将至
；事虽难，做则必成

。下一步，经营公司高低将把目象征在心上，把执行视为铁律，把担任作为该当，切实加强责任赣注紧迫感，以时不我待、只争朝夕的使命感，全力冲刺四时度，打好整年“收官战”

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