7月9日下午，集团党委副书记、总经理谢华友，副总经理何理尚深刻Z6人生就是博·玉湖云境项目售楼部和样板间调研督导工作，各参建单元掌管人陪同。

调研中，谢华友指出，面对开盘前诸多工作，要抓沉点、破难点、补漏点，科学两全资源、优化施工组织，紧盯指标工作，全力冲刺预售节点。

谢华友强调，要美满场景安插、强化日常守护，组织人员对售楼部公共区域的设施设备进行动态放哨，确保喷泉、香薰机等展示区设施不变运行，营造优良的看房氛围；要加快推动样板房建设，切实阐扬其示范引领作用，针对存在问题实时纠偏，加快整改，对标“绿色、低碳、智能、安全”的好屋子尺度，打造舒服度高、履历感佳的品质住宅。

何理尚强调，气象火热，各参建单元要高度器沉夏季安全出产工作，科学合理组织调度，扎实有效落实各项安全防护措施；要强化现场布局，明确分工、压实责任，加强沟通合作，优化现场施工环境，创建安然工地，确保高效有序推动。

下一步，项目团队将锚定集团战术指标，以国企担任为底色，以质量、效能、协同为抓手，系统推动项目建设与销售工作，确
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