6月29日，集团党委书记、董事长龚仁玮，党委副书记、总经理谢华友先后赴Z6人生就是博·玉湖云境项目调研领导开盘筹备工作，各参建单元掌管人陪同。

上午，谢华友深刻施工现场，实地查看了样板间工程进度、施工工艺及公共区域卫生情况，具体询问工程建设过程中遇到的难题和问题并现场协排解决。他指出，要以高尺度严要求推动工作落实，针对部门细节不美满、工艺衔接不顺畅等短板即查即改、动态跟进，明确责任分工和实现时限，确保问题整改关环。谢华友强调，要强化营销与工程的联动，以客户视角驱动工程质量持续提升，为项目开盘营造优良的市场预期。

下午，龚仁玮来到玉湖云境营销中心，实地查看接待环境、客户动线及营销展示区，在听取了当前整体筹备情况及营销工作发展情况汇报后，对项目团队迎难而上、全力冲刺开盘指标的工作态度暗示注定，并萦绕后续工作高质量推动提出三点领导定见：一是加强物业服务团队建设。要持续优化接待流程与服务细节，创新行动提升响应效能，强化服务关环能力，营造安心、舒服的接待环境，全面提升访客履历。二是切实做好销售推广。要科学规划营销节点，铺排推广蓄客工作，加强与中介渠路的联动，扩大宣传成效，有效提升客户到访量，持续营造浓密的宣传氛围。三是提前经营后续工作。要以这次首开为起点，全面提升项目整体形象，深入服务系统建设，厚植品牌生态底色，擦亮国企Z6人生就是博“金字牌号”。

这次调研领导为项目后续工作提升锚定了方向。项目团队将紧跟Z6人生就是博集团战术布局，萦绕打好首开攻坚战的指标，强化各项工作执行落地，全面优化质量管控、工程进杜纂服务系统，为每一位业主兑现承载美好生涯的幸福承诺。