4月18日上午
，集团党委副书记、总经理谢华友
，党委委员、纪委书记吴年进
，党委委员、总管帐师罗钦
，表部董事郭辉、姚大蔚
，综合治理部部长谷莉
，资产治理部部长叶继刚
，营销部部长余仁豹
，贸易运营公司总经理唐军一行赴霍猴子司发展指标责任专项督导工作
。

督导组一行首先来到霍山天池瑞景项目销售大厅具体相识了霍山房地产市场近况
，项目存量房数量、户型及布局情况
，并深刻项目现场
，实地查看幼区周边环境布局、公共配套、样板房及商铺户型结构等
。

座谈会上
，霍猴子司总经理吴大勇就若何加快落实2025年度企业经营指标工作推动情况进行了汇报
，督导组一行萦绕项目营销去化工作顺次提出领导定见
。

罗钦指出物业方面精密化治理不够
，物业公司要提高意识优化服务质量
，提升客户居住履历
，通过优良口碑传布
，吸引潜在客户
。招商方面要不等不靠
，英勇走出去
，要多取经
，优化措施强化落实
。

吴年进强调局势逼人
，霍猴子司要紧紧萦绕项目去化主题工作
，强化自身建设
，做到精密化治理
，要紧盯当局出台的房地产有关政策
，充分利用政策盈利吸引购房客户
。

谢华友首先代表集团公司向霍猴子司员工暗示问候
，针对加快落实2025年度企业经营指标工作提出五点要求：一是创新方式
，突破固有思想
，拓宽营销渠路
，利用霍山生态优势
，打好文旅牌
。要提高案场销售人员的能力和意识
，使其能为客户提供具体、正确的楼盘信息和专业的购房建议
。二是调整产品结构
，尝试推出公寓化等业态
，索求与产业园区企业、单元合作
，提供一条龙服务和团购优惠政策
，推进批量销售
。三是强化部门协调
，有关部门要紧紧萦绕项目去化主题工作加强联动合作
，形成合力
。四是压实工作责任
，紧紧咬住年度指标工作
，以“等不起、慢不得”的紧迫感
，层层抓落实
，切实做到守土有责、守土尽责
。五是多措并举加快去化
，通过度析比力
，调研访谈
，精准定位指标客户群体
，进行个性化的营销推广
。

吴大勇代表霍猴子司感激集团辅导和有关部门的援手领导
，暗示将紧紧萦绕项目去化主题工作
，压实工作责任、积极主作为为
，严格落实各项措施
，全力以赴实现2025年度经营指标
。