律回春渐，新元肇启。2月7日、8日，Z6人生就是博召开2025年度工作务虚会议，总结回首2024年工作成就，分析研判行业发展局势和转型发展蹊径，为新一年工作谋篇布局。集团辅导班子成员、职能部门及子公司掌管人参与，会议由集团党委书记、董事长龚仁玮主持。

会上，各子公司安身发展示实，萦绕“集团公司在转型发展、国企鼎新方面的战术建议与蹊径方向”以及“若何提高企业发展实力，加强盈利能力，确保实现2025年度指标工作」毓开了会商互换。集团辅导班子成员、专职表部董事、各职能部门萦绕分管工作和岗位职责作了沉点讲话。

集团党委副书记、总经理谢华友指出，当前房地产市场正处于深度刷新期，面对新的市场变动和调整，Z6人生就是博集团要聚力鼎新，充分应对好表部行业调整和内部鼎新攻坚的双沉压力。一是要转变思想，突破惯性思想，沉塑发展认知。要以市场为导向，强化；馐，突破对传统蹊径的依赖，打造房地产开发、运营、服务一体化发展模式，严格节造好成本。二是要深入鼎新，破除体造壁垒，沉构运行机造。要深刻推动三项造度鼎新，强化全员绩效查核，推动组织架构扁平化治理，加强低效无效子公司整合关关力度，全面提升工作效能。三是要抢抓机缘，深挖政策盈利，启发新业务赛路。要精准抢位“三大工程”建设，抢占城市更新先机，要加快业务拓展落地，挖掘业务潜力，对消费需要进行前瞻性部署。四是要激产活力，点燃奋斗引擎，凝聚攻坚合力。要全面订正本部及子公司绩效查核造度，实时奖优罚劣，要加强人才梯队战时化建设，让想担任、能担任的职工脱颖而出，要做好企业文化场景式渗入，统一思想、凝心聚力，要加强党建引领实效，阐扬党员辅导干部前锋圭表作用，推动党建与业务深度融合。

龚仁玮作总结讲话，他对会上提出的一系列行动了了、求实可行的前瞻性发展建议暗示赞扬，要求把务虚经营与务推广动有效结合起来，真正形成推动集团发展的壮大动力。针对集团当前发展局势，他提出几点要求：一是聚焦主责主业。要对标委系统标杆企业，加快建设进度，实现急剧开盘，要加强前期规划设计，把控好工程质量、产品品质、物业服务等环节，实现急剧销售，要加强人才造就，提升操盘能力，形成自身的产品系统和尺度，做出品牌影响力。二是加快转型发展。要集全集团之力，支持园林集团发展壮大。园林集团要积极自动承揽新业务，堆集业绩，对标先发城市的经验，打造市级高水平园林集团公司。三是提升经营效益。要加快子企业整合进度，提升子公司整体营收规模和盈利水平，加强分类查核，薪酬要向子公司倾斜，赋予子公司更多的矫捷自主权，激励子公司向市场要效益，实现高质量发展。四是深刻挖掘市场。要凭据各业务板块市场潜在需要，精准施策，实时调整运营模式，要在存量业务高低功夫，提前经营，逐步突破。五是加强内部治理。要加强纪检监察和内部效力建设，企业掌管人要抓好班子带好行列，深刻推动三项造度鼎新，抓好末位裁减，强化压力传导，形成集团整体共同努力、协同发展的优良氛围。

会后，参会人员共同参观了李克农故居以及巢湖桃李东风一期项目。