11月19日，集团党委副书记、总经理谢华友，纪委副书记王强，党办主任范亮，资产治理部部长叶继刚，纪委一级纪检员韦秀琼一行赴蒙城公司调研领导工作，蒙城公司党支部书记华炜、金点公司执行董事唐军等陪同调研。

　　谢华友一行先是深刻街区，实地观察、相识了天河广场项目目前的经营治理近况及招商运营情况，随后，主持召开了专题座谈会；嵘，华炜同道代表班子作工作汇报，具体介绍了蒙城公司的人员配置、资产存量、销售工作发展情况等有关工作。就目前存在的问题及难题，与会人员顺次结合工作现实，提出下一步解决思路。谢华友结合项目现实，针对目前蒙城公司存在的问题，提出以下四点定见：一是要沉新提高思想意识。每位员工都要认清当前大势，突破沉组，认准自己的角色和岗位职责，思虑解决问题的法子。二是要沉新定位市场。深刻市场调研，分析研判当前的消费群体及市场需要，实时作出政策调整和定位转化。三是要沉新经营思路。结合当前的发展趋向，在思想上找前途，市场上找前途，沉新拟定指标，按打算贯彻落实。四是要沉新美满造度。订正美满公司的规章造度，使其与当前的市场环境相匹配，精准研判，对准敌手，精准发力。

　　会议最后，谢华友对蒙城公司下一步发展方向提出以下六点要求：一是要注沉团队建设。进一步加强班子行列建设，一把手负总责，对峙组织准则，做好团队保险。二是要注沉专业进建。进一步进建运营、招商、销售等方面的专业知识，将进建成就转化为干事创业的动力。三是要注沉租售并举。抓住市场机遇，凭据市场需要调整项目业态布局及租售伎俩，转变工作思路，阐扬最大效力。四是要注沉压力传导。将压力逐级传导到幼我，阐扬团队的力量，真正做到“全民营销”。五是要注沉钻研市场。要走出去拥抱市场，结合当前业态和消费者的需要差距化，进一步启发创新，创意引流。六是要注沉问题解决。针对目前存在的问题，当真梳理，疑神疑鬼面对问题，提出解决思路。

　　蒙城公司将以这次调研领导为契机，当真审视目前存在的问题，紧盯短板弱项，逐条逐项进行提升。在今后的工作中，严格贯彻落实集团公司的各项工作部署，阐扬党建引领作用，致力启发业务工作新局面！