10月28日上午，集团党委理论进建中心组进建（扩大）会议暨2024年三季度经济运行分析会在本部九楼会议室召开。集团辅导班子成员、表部董事、所属各公司重要掌管人和各职能部门掌管人参与会议；嵋橛杉诺澄榧恰⒍鲁すㄈ淑庵鞒。

　　会议集中进建了习近平总书记调查安徽沉要讲话心灵和全省、全市辅导干部大会会议心灵；嵋榍康，要自觉把进建贯彻总书记沉要讲话与进建贯彻总书记2016年、2020年调查安徽沉要讲话心灵结合起来，与党的二十大和二十届三中全会心灵结合起来，一体深学细悟、整体融会贯通，切实把总书记的讲话心灵，作为发展工作的底子遵循和行动指南。

　　会议铺排长丰锦城公司、肥西运营公司、房地产经营公司作互换讲话，其他子公司书面汇报各项工作发展情况、存在问题和定见建议。集团辅导班子就各自分管工作提出定见和要求。

　　集团党委副书记、总经理谢华友指出，前三季度成就获得来之不易，激励各人要加强信心、乘势而上。对于决胜四时度，他提出三点要求：一是自动扛责任，交好年终账。各子公司各部门要当真梳理、仔细复盘，强化分析研判和精准调度，全力以赴攻坚整年指标工作。集团各职能部门要强化督促领导、凝聚攻坚合力，多渠路设法子、通疏点，全力以赴收好官。二是营销再攻坚，确保新突破。要紧盯整年去化指标，在建好行劣注精准拓客、分类施策上加力加效，全力推动在售项目去化转型。要明确责任和功夫节点，形成关环的责任系统和责任链条，集中力量精准突破。三是聚力促鼎新，创新谋发展。要持续挖掘房地产市场潜力，抓住政策机缘，沉点抓好稳存量、提质量、扩增量三个方面。充分阐扬干部职工主观能动性和工作积极性，集中精力、集思广益、持续发力，突破发展困境，力求实现急剧转型。为实现集团转型发展“新蓝图”，他对干部职工提出三点要求：一要树牢“一盘棋”思想。要紧紧萦绕主责主业，服务保险集团业务发展大局。各子公司和职能部门要自动对标对表，对自身职责定位再审视、再美满、再提升，推动集团高质量发展。二要攒起“一股劲”落实。要加强在新一轮国企鼎新发展过程中的志气骨气底气，加快各业务板块工作节拍，加强信心、补好短板，抓好创新，拓展市场。三要拧成“一股绳”奋斗。要深刻把握集团正处在既转型又赶超、爬坡过坎的关键阶段，自动担好转型沉担，集中力量拧成一股绳，面对难题，敢于较真，敢于叫板。

　　龚仁玮代表班子作总结讲话。他回首了前三季度的工作，充分注定了集团在工程治理、融资创新等方面获得的亮点，同时也总结了存在的不及。针对下一步工作，他强调：一是要敢于动真碰硬，持续深入国企鼎新。要敢于直面鼎新深水区，萦绕三项造度鼎新，美满分类查核机造，加大子企业归并力度，促使子企业致力提升经交易绩。二是要聚焦主责主业，自动靠前经营。要积极面对房地产市场新局势、新机缘，加强政策进建，加快工程进度，缩短开盘周期，提升竞争优势；要积极推动配售型保险房建设，加强市场调研，打响品牌；要积极经营新项目，确保合理利润；要两全线上线下，推动销售去化。三是要加强资源整合，加强协同发展意识。要打造园林绿化板块的战术布局，争取资源支持，致力做大“蛋糕”，子企业间要相互补位，协同发展。四是要加强担任作为，改进工作风格。各单元掌管人要言传身教，抓好班子带好行列，加强工作责任心，设置底线思想。同时要加强干部互换，提拔造就年轻干部，为企业发展输入“新鲜血液”。

　　安身当前，有压力也有机缘；瞻望未来，有动力也有信心。Z6人生就是博将紧盯整年各项工作指标，厘清差距、查缺补漏，进一步鼓足劲头、凝心聚力，为打好2024年收官战而致力奋斗！